معظم مجالس الإدارة السعودية التي نجلس معها تُدير ثلاثة برامج في وقتٍ واحد. فهي تُحكِم الحوكمة استجابةً لنظام الشركات وتطلّعات هيئة السوق المالية (CMA). وهي تعمل على مواءمة أعمالها مع تكليفات رؤية 2030. وهي تستعد — بصورةٍ رسمية أو في صمت — لمسارٍ يقودها إلى أسواق المال العامة. ويُعالَج كلٌّ من هذه البرامج بوصفه مسار عملٍ منفصلاً، له مالكٌ منفصل ومستشارٌ منفصل. وهذا هو الخطأ بعينه.
الثلاثة إصلاحاتٍ مشكلةٌ واحدة
إن الفجوة في الحوكمة هي فجوةٌ في الجاهزية للسوق. والالتزام برؤية 2030 هو التزامٌ بالإفصاح ينتظر أوانه. والضابط الذي تؤجّله هذا العام هو التحفّظ الذي تشرحه لمتعهّد التغطية العام المقبل. وحين تُدار هذه الأمور على التوازي من قِبل فِرقٍ لا يتحدّث بعضها إلى بعض، ينتهي المطاف بمجلس الإدارة إلى التوفيق بين ثلاث نسخٍ من الشركة ذاتها — والتوفيق بينها تحت ضغط الوقت، وأمام جهةٍ رقابية.
أما مجالس الإدارة التي تمضي قُدماً فتتعامل مع إصلاح الحوكمة والتحوّل والجاهزية للسوق بوصفها سلسلةً واحدة من الاستدلال: الحقائق ذاتها، مُوثّقةً مرةً واحدة، ومتّسقةً أمام كل جمهور.
كيف يبدو ذلك على أرض الواقع
- بيئة ضبطٍ واحدة، لا ثلاث. ارسم خريطة الضوابط التي سيتطلّبها الإدراج، ثم ابنِ وفق ذلك المعيار الآن. فإن تعديل الضوابط بأثرٍ رجعي أثناء صفقةٍ ما هو أبهظ الطرق كلفةً لإنجاز ذلك.
- أدلة بمستوى الإفصاح منذ البداية. تعامَل مع محاضر مجلس الإدارة، وسجلات الأطراف ذات العلاقة، والالتزامات المتعلقة برؤية 2030 التي أعلنتها علناً، بوصفها مستنداتٍ سيطّلع عليها متعهّد التغطية والجهة الرقابية في نهاية المطاف.
- مالكٌ واحد للسلسلة. لا بد لأحدٍ أن يُمسك بالحوكمة والتحوّل والجاهزية بوصفها صورةً واحدة. وحيثما يُقسَّم هذا الدور، تكون مواطن الوصل هي بالضبط حيث تكتشف العناية الواجبة المشكلات.
كلفة التأجيل حتى فوات الأوان
إن العمل لا يتقلّص بالانتظار، بل يغدو خصومياً. فالضابط الذي تبنيه بروِيّةٍ هذا العام يتحوّل إلى ملاحظةٍ تدافع عنها العام المقبل. ونحن نساعد مجالس الإدارة على سدّ الفجوة وهي لا تزال مسألة حوكمة — قبل أن تتحوّل إلى مسألة صفقة.